一、根据公司经营特点采用“直线职能型”模式设计公司组织结构（以直线管理为基础，各项目经理部、各分支机构等一线部门由董事长直接管理，设置必要的职能部门“如财务资产部、工程部、安全保卫服务部等部门”在副总经理领导下从事专业管理、业务指导、监督和服务，实行一线部门统一指挥与职能部门参谋、指导、监督和服务相结合的扁平化管理方式）。

二、各一线部门只对项目工作计划、工作进度、工作质量、成本节约负责，不进行项目谋划、决策，不进行资金收支管理（可由财务资产部派遣驻场财务人员），对物资采购部提出物资采购计划，不参与（商贸公司除外）物资采购。

三、工程部对一线部门编制工作计划，进行业务指导、监督和技术服务，保证一线部门轻装上阵；审核一线部门提出的各种计划，报副总经理、总经理、执行董事、董事长批准后，协调物资采购、财务资产等部门办理，对一线部门进行全方位服务。

四、物资采购部根据副总经理、总经理、执行董事、董事长批准的物资采购清单，按照相关规定进行采购，交财务资产部验收入库，一线部门在财务资产部领取物资使用，接受项目管理服务部和财务资产部的监督。

五、总裁办公室在董事长直接领导下参与一线部门管理；联系各职能部门，协调各部门工作对接与工作落实。